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人际沟通能力作为一项基本测评要素贯穿于面试题目当中,该类题目通常设置一种矛盾场景,要求考生妥善处理矛盾,展现人际沟通能力。由此,人际沟通类题目可以分为两大类:有矛盾型和无矛盾型。有矛盾型常会设定一个人际交往的障碍,包括工作中与领导、同事、下属、群众、亲友、兄弟单位等多主体相处产生的矛盾,如:在新单位,领导安排了一位老同事带领你工作,但老同事不喜欢你,你怎么处理?而无矛盾型题目则没有特定场景,只要求考生针对某一主体谈与其相处原则。

为使考生有效应对此类题目,在此给出回答人际沟通类题目的基本思路:1、态度。面对题目中的矛盾场景,表明自身对矛盾的态度和解决问题的原则;2、原因。抓住题目中的矛盾点,按不同维度、不同主体分析原因;3、化解。根据分析出的原因给出符合实际的措施;4、避免。对题目中的矛盾进行总结,从态度和行动上避免矛盾再次产生。其中,能体现考生沟通能力技巧的是化解部分,要保证措施的有效性和针对性,结合生活实际,切勿“假、大、空”。

以2013年浙江省考综合类面试题目为例,“单位领导出差,打电话让你办一件事情,你是严格按照领导的指示办的,但是办砸了,给单位造成了一定的损失,同事们都在背后议论你,你该如何处理?”

首先确定该目题属人际沟通类题目,存在领导和同事两个矛盾主体。答题思路如下:因对公司造成负面影响心理忐忑,但应及时调整心态,快速作出反应,进行补救(表明阳光态度和积极原则)。然后采用层层假设法,一一列举出现问题的原因,如是否正确领会领导意图、是否工作粗心大意造成、是否在实际操作过程出现些不可控因素。接下来针对原因给出处理措施,后对矛盾进行总结,避免再次发生。

回顾近年真题,人际沟通类题目呈现新变化,如存在多个矛盾主体,题目设置更加灵活,注重情景化等。因此,考生平时要多加练习,深刻领悟人际沟通类题目基本答题思路,万变不离其宗,熟练各种题型方能有效应对。

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